quinta, 19 setembro 847
 
BI - Análise

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Finalidade
Consiste no desenvolvimento de artefatos que descrevem quais serviços o software irá disponibilizar para satisfazer os requisitos do cliente.
Resumidamente tem por finalidade:
  • Estabelecer concordância com os clientes e outros envolvidos sobre o quê o sistema deve fazer;
  • Oferecer aos desenvolvedores uma compreensão melhor dos requisitos do sistema;
  • Definir as fronteiras do sistema (ou delimitar o sistema);
  • Definir interfaces gráficas para o usuário focando suas necessidades;
  • Elaborar o Modelo do Domínio;
  • Reavaliar os riscos do projeto;
  • Reavaliar o planejamento das iterações (subprojetos) e planejar novas iterações.
Como produto teremos a geração dos seguintes artefatos: Interface Gráfica, Modelo de Domínio, Plano de iterações (planejamento dos subprojetos com respectivo cronograma geral ) refinado e Lista de Riscos Refinada.
Etapa - Planejamento da Fase Análise Reunião de Apresentação de Projeto Planejar Execução Verificar Ambiente Local de Projeto Refinar Planejamento Repete-se até o Fim da Fase Refinamento dos Requisitos do Negócio Definição do Escopo Nível de Aderência do Datamart Definir Objetivos Estratégicos Análise de Negócio Análise dos Dados Organizacionais Qualidade Origem Periodicidade de Carga Definição de Domínio Criação / Atualização do Repositório de Meta-Dados Modelagem de Dados Etapa - Estratégia de Desenvolvimento Reavaliar e Refinar Subprojetos Obter Aprovação de Requisitos e Planejamento dos Subprojetos

 

Etapa: Planejamento da Fase de Análise
Descrição: Esta etapa consiste no planejamento (determinando atividades) da fase de análise do subprojeto em questão (iteração).
Nesta etapa orienta-se também a realização de uma Reunião de Apresentação do Projeto para as pessoas que estão integrando a equipe de projeto, bem como, verificar ambiente local de desenvolvimento dos mesmos.
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Atividade: Reunião de Apresentação de Projeto
Responsável: Líder de Fase
Descrição: Convocar os colaboradores do projeto, que ainda não integram a equipe de trabalho, para uma reunião onde serão fornecidas as informações disponíveis até o momento sobre o projeto.
Entradas:
  • Projeto Preliminar;
  • Plano da Iteração (Cronograma Geral dos Subprojetos);
  • Lista de Riscos ;
  • Glossário.
Saídas: Ata da Reunião de Apresentação do Projeto.
Ferramentas:
Modelos: Modelo de Ata de Reunião.
Tarefas:
  • Convocar a equipe do projeto;
  • Apresentar à equipe os compromissos assumidos com o cliente;
  • Garantir que a ata da reunião seja confeccionada e devidamente armazenada.
Guias: Não aplicável.
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Atividade: Planejar Execução
Responsável: Líder de Fase.
Descrição: Planejar a execução da fase de Análise determinando atividades, responsabilidades e definindo prazos.
Entradas: Cronograma Geral da Fase de Análise.
Saídas: Cronograma Detalhado da Fase de Análise.
Ferramentas: Software Almirante.
Modelos: Não aplicável.
Tarefas:
  • Elaborar cronograma da fase;
  • Planejar, caso necessário, treinamentos em tecnologias e processos;
  • Planejar reuniões de acompanhamento.
Guias: Não aplicável.
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Atividade: Verificar Ambiente Local de Projeto
Responsável: Líder de Fase.
Descrição: Deve solicitar que sua equipe verifique se suas estações de trabalho possuem o ambiente necessário, conforme padrão estabelecido na CELEPAR, para iniciar as atividades do projeto.
Também está incluída nesta atividade a liberação de direito de acesso no repositório do projeto no sistema de controle de versão, ferramenta indispensável para o desenvolvimento do projeto.
Entradas: Não aplicável.
Saídas:
  • Ambiente Desktop verificado;
  • Direito de acesso ao Repositório do projeto criado.
Ferramentas: Expresso - Solicitação de Serviço (OS) ao setor responsável.
Modelos: Não aplicável.
Tarefas:
  • Solicitar verificação do ambiente das estações de trabalho;
  • Solicitar liberação de acesso ao repositório do projeto no sistema de controle de versão.
Guias:
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Atividade: Refinar Planejamento
Responsável: Líder de Fase.
Descrição: Acompanhar a execução da fase de Análise e avaliar possíveis mudanças durante o processo.
No contexto do software Almirante as mudanças se manifestam através de Ocorrências e solicitações de replanejamento durante o processo de execução de tarefa.
Uma ocorrência, nesta fase, pode ser tratada através de replanejamentos que resultam em alterações no cronograma.
Entradas: Dados fornecidos pelo Software Almirante.
Saídas: Ocorrências avaliadas e cronograma da fase refinado.
Ferramentas: Software Almirante.
Modelos: Não aplicável.
Tarefas:
  • Acompanhar execução da fase;
  • Avaliar ocorrências;
  • Replanejar cronograma.
Guias: Não aplicável.
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Etapa: Estratégia de Desenvolvimento
Descrição: Durante a fase de análise esta etapa é necessária para reavaliar o planejamento das iterações já definidas na fase de contratação.
Esta etapa consiste em definir a forma mais adequada para a execução do projeto: se integral ou por iterações(dividindo-o em subprojetos conforme o ciclo de vida adotado no processo de desenvolvimento da CELEPAR), considerando principalmente as prioridades em função das necessidades do cliente e em relação aos riscos identificados.
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Atividade: Reavaliar e Refinar Subprojetos
Responsável: Líder de Projetos.
Descrição: Reavaliar o plano de iterações (subprojetos), adicionando novos Casos de Uso na iteração corrente ou mesmo planejando novas iterações.
Reavaliar também o Cronograma Geral de cada subprojeto.
Entradas:
  • Lista de Riscos.
Saídas:
  • Plano de iterações (planejamento dos subprojetos com respectivo cronograma geral) refinado;
  • Lista de Riscos refinada;
Ferramentas:
Modelos: Modelo de Lista de Riscos.
Tarefas: Reavaliar plano de iterações.
Guias: Não Aplicável.
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Atividade: Obter Aprovação dos Requisitos e Planejamento dos Subprojetos
Responsável: Líder de Projetos.
Descrição: Realizar reunião para obter a aprovação do cliente em relação ao detalhamento dos requisitos e do novo plano de iterações (planejamento dos subprojetos).
Entradas:
  • Plano de iterações (planejamento dos subprojetos com respectivo cronograma geral) refinado.
Saídas: Termo de Aceite assinado.
Ferramentas:
Modelos: Modelo Termo de Aceite.
Tarefas:
  • Agendar reunião;
  • Apresentar ao cliente os detalhes dos requisitos (artefatos que fazem parte da entrada desta atividade);
  • A resposta do cliente pode transitar para as seguintes opções:
      Necessidade de mudança de requisitos: Neste caso o líder de fase deve agendar novas tarefas para revisão da etapa Análise de Requisitos;
      Necessidade de revisar subprojetos: Neste caso o o líder de projeto deve rever a atividade Reavaliar e Refinar Subprojetos;
      Etapa Definição de Sistema já realizado: Se não o trabalho é direcionado para a etapa Definição de Sistema. Se sim a etapa de análise finaliza-se.
Guias: Não aplicável.
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Etapa: Refinamento dos Requisitos do Negócio
Descrição: Essa etapa tem como objetivo detalhar os requisitos do negócio no âmbito do datamart e também definir os objetivos e regras de acesso para cada nível da estrutura da empresa.
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Atividade: Definição do Escopo
Responsável: Analista de Requisitos
Descrição: Definição de Escopo do Datamart com perguntas e respostas a serem respondidas pelo datamart a ser projetado
Entradas:
  • Relatórios Gerenciais Utilizados pelo Gestor
  • Perguntas a serem respondidas pelo DM
  • Fontes de Dados Organizacionais
  • Reuniões
Saídas:
  • Dados a Serem Tratados
  • Previsão de Relatórios Pré-Definidos
Ferramentas:
  •  
Modelos:  
Tarefas:
  •  
Guias:
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Atividade: Nível de Aderência do Datamart
Responsável: Analista de Requisitos
Descrição: Definição de Quanto o Datamart está acoplado e respondendo às necessidades do negócio.
Entradas:
  • Objetivos da Empresa
  • Visão Geral do Negócio
Saídas:
  • Adaptação do Modelo de Dados do DataMart ao Negócio da Empresa
  • Métricas e Indicadores (para padronização da Informação)
  • Grupo de Trabalho
  • Perfis
  • Papéis
  • Matriz Semântica (Opcional)
Ferramentas:
  •  
Modelos:  
Tarefas:
  •  
Guias:
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Atividade: Definir Objetivos Estratégicos
Responsável: Analista de Requisitos
Descrição: Definição dos objetivos estratégicos e perguntas/respostas em cada nível da hierarquia da empresa que irá consultar o Datamart.
Entradas:
  • Relatórios Utilizados por todos os níveis decisórios
  • Lista de Ações/Responsabilidades de todos os níveis decisórios
  • Objetivos específicos e globais de cada nível decisório e interação/composição entre eles
Saídas:  
Ferramentas:
  •  
Modelos:  
Tarefas:
  •  
Guias:
  •  
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Etapa: Análise de Negócio
Descrição: Essa Etapa tem por objetivo Analisar o negócio da empresa e fornecer um Datamart modelado e pronto para responder Às perguntas identificadas.
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Etapa: Análise dos Dados Organizacionais
Descrição: Essa etapa irá analisar as fontes de dados da organização, classificá-las e organizá-las de modo a obter como resultado as fontes de dados que irão compor o datamart classificadas, organizadas e prontas para a integração.
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Atividade: Qualidade
Responsável: Analista de Sistemas/WebDesign
Descrição: Definição de regras de medida de qualidade dos dados a serem inseridos no Datamart.
Entradas:
  • Fontes de dados
  • Valores padrão para dados
Saídas:
  • Dados Analisados e com Consistência
Ferramentas:
Modelos:  
Tarefas:
  •  
Guias:
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Atividade: Origem
Responsável: Analista de Sistemas/WebDesign
Descrição: Definição das origens de Dados aceitas para serem carregadas no Datamart.
Entradas:
  • Relatórios
  • Mainframe
  • Bases de Dados
Saídas:  
Ferramentas:
  •  
Modelos:  
Tarefas:
  •  
Guias:
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Atividade: Periodicidade de Carga
Responsável: Analista de Sistemas/WebDesign
Descrição: Definição de Periodicidade de Carga do Datamart com base na origem dos dados.
Entradas:
  • Fontes de Dados
  • Ciclo de Vida dos Dados
  • Relatórios Pré-Definidos
Saídas:
  • Periodicidade de Carga aproximada dos conjunto de dados de entrada
Ferramentas:
  •  
Modelos:  
Tarefas:
  •  
Guias:
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Atividade: Definição de Domínio
Responsável: Analista de Sistemas/WebDesign
Descrição: Definição de Escopo do Domínio do Datamart
Entradas:
  • Fontes de Dados
Saídas:
  • Dicionário de Conversão de Domínios
Ferramentas:
  •  
Modelos:  
Tarefas:
  •  
Guias:
  • Guias a serem disponibilizadas pela GTI
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Atividade: Criação/Atualização do Repositório de Metadados
Responsável: Analista de Sistemas/WebDesign
Descrição: Criação/Atualização do Repositório de Metadados do Datamart.
Entradas:
  • Fontes de Dados
Saídas:  
Ferramentas:
  •  
Modelos:  
Tarefas:
  •  
Guias:
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Atividade: Modelagem de Dados
Responsável: Analista de Sistemas/WebDesign
Descrição: Modelagem de Dados do Datamart no formato Star Schema. A GTI se encarregará da validação do modelo e sugestão de melhores práticas.
Entradas:  
Saídas:  
Ferramentas:
Modelos:  
Tarefas:
  •  
Guias: